┈☆飞飞‰博客

据新浪科技消息，针对日前盛传将最后敲定的“五合三”电信运营商重组方案，北京邮电大学教授阚凯力炮轰该方案是庸医杀人。
　　阚凯力认为该方案有三个“致命伤”：第一，方案完全不具备可操作性。联通的Ｃ网和Ｇ网除了无线设备外，无论在网络、机房、设备、人员等方面，都是作为一个整体存在的，无法分割。这就像连体婴儿，虽然长了两个头，但是心、肝、肺、肾等所有内脏和四肢都是共用的，怎么拆分？即使强行拆分了，也必须立即给两个网重新建设相应的“基础设施”，这不是又一次大规模的重复建设？而且在至少几年的重建过程中，两个网都无法正常运营。所以，这个方案完全是“外行人说外行话”，缺乏起码的行业知识和对情况的了解，根本不具备可操作性。
　　第二，如此整合的困难极大，近乎不可能。即使把联通的两个网拆分了，再分别与电信和网通整合，就是更大的困难。几年前网通集团整合小网通，员工数量是一百比一，还整合了五年才尘埃落定，其结果是小网通全体“出局”。这次的人数比例为五比一，而且固网运营商的希望寄托在移动业务上，但占员工绝对多数的固网运营商又对移动的业务技术不熟悉，其整合困难与改革成本可想而知，双方部门与员工之间的关系恐怕十年都理不顺。但是这十年中，企业怎样发展？又如何与占据压倒优势的中国移动形成有效竞争？这都基本上是不可能的。
　　第三，最重要的是，如此重组不能够达到任何目的。据说，这次重组的首要目的是打破中国移动的一家独大。但是，这个方案不但对中国移动的一家独大毫发无损，而且电信、网通即使分别获得了Ｃ网和Ｇ网，也可不能对移动形成有效的对抗。重组的另一个目的，据说是为了“全业务”经营，使固网运营商有业务增长点。但是，目前固网运营商的盈利状况还是不错的，在世界上也不算差，情况至少比联通好很多。同时，固网可以发挥自己遍及千家万户的有线宽带优势，即使没有上世纪９０年代那样的高增长，维持经营还是没有问题的。如此拆分之后再整合，各自大伤元气，其移动业务的经营状况肯定连现在的联通都不如，搞不好反而背上了包袱，增长点变成了“缩减点”。尤其是面对如此强大的中国移动的竞争压力，恐怕它们连自己的生存都会受到威胁。